选址定生死，是饮品行业的主流观点。 

 

但在北京，有个叫“大小”的咖啡品牌藏在胡同里，凭借“不好找”、“人少”的选址，3年开4家店，还都盈利。 

在和大小创始人张一仆深聊2小时之后，我总结出了这套“选址无用论”。 

 

01 3年开4家咖啡馆，家家都盈利

 

“我真觉得第一家店的位置，一丁点儿都不重要，我是一个‘位置无用论’坚持者。咖啡馆开在人流量大的商圈，就是等着被房东收割。”坐在大小咖啡北锣店室外花坛上，张一仆开门见山。

 

张一仆不仅这么说，也是这么做的。我去采访途中，开着百度地图，问了4个路人，在曲折的胡同里拐了3个弯，走了17分钟，才在一栋白色公寓楼下看到了大小咖啡。

招牌小小的很不显眼，如果不是刻意寻找，很容易擦肩而过。

 

而大小咖啡第一家香饵胡同店，也藏在胡同深处——在18平米的方寸之间，设计出一片“洞天”。

靠着自己的一套理论，张一仆成功开了5家赚钱的咖啡馆。除去香饵胡同店因为市政原因被迫关门外，现存4家店日均出杯量80～100杯，客单价35元，复购率达到了让人羡慕的60%以上。

 

因为大都开在胡同里，房租成本占比低于行业平均值，50杯是盈亏平衡点。虽然出杯量并没有特别惊艳，但4家店都能保持盈利状态。

 

我们常说，“7赔2平1赚”是咖啡行业现状；

 

我们还说，选址对一家咖啡馆而言，决定了80% 的盈利因素。

 

所以，这家主张“选址无用论”的品牌，是如何3年开4家赚钱的咖啡馆呢？

 

02 一家赚钱的店从“不注重选址”开始？

 

我采访张一仆这一天是周二，比起不远处熙熙攘攘的南锣鼓巷，这里安静得有些过分，目光所及处只有人家、学校、遛弯的大爷大妈，以及不少的文创工作室。

 

在张一仆看来，“就像上海开店绕不开法租界，胡同是北京的名片，且胡同的低租金成本，是一个允许你慢慢成长的地方。 ”

时间倒回3年前，当有了开店的想法后，张一仆认真分析了现状：没有资本加持，大型商圈开不起，而一些人流量特别大的街区她不想去，因为“很难检验是你自己的产品好，还是概念好。” 

 

她认为，奶茶店需要开在人流大的街区、旅游区等，像喜茶就可以开在景区，但咖啡馆就不行。因为人们对咖啡是有决策成本的， 一个人在不是很明确自己需要一杯咖啡的情况下，如果他在外面口渴了，有可乐雪碧、有奶茶果汁，咖啡绝对不是第一顺位，而是排在最后的。

 

所以，“人流量大，对咖啡馆来说，不是经营的必须条件。”

 

“而在大的商圈，奢侈的餐饮店、国际餐饮品牌、国内连锁餐饮、本土餐饮已经靠着强大的品牌影响力吸走了大部分流量，小品牌开在人流量大的地方，只能等着被房东收割 ，第一家店真没有必要。”

 

大小咖啡的第一家香饵胡同店，18平米，第三家前门店，10.8平米，都是从胡同深处的一个平房改造而来。

第一家店选择胡同里的小角落，一个月低于商圈几倍的租金，给了张一仆打磨产品、运营的充足时间。用她自己的话说：“有更多机会去检验你的商业是否成立。 ”

 

03 没有人流的选址，如何把人吸引过来？

 

说是不注重选址，其实如今在北京的胡同里，不仅有年轻人居住的高层公寓，还聚集了不少创意、文创工作者，这些人对于一个能独处的地方、一杯能带来灵感的咖啡有天然需求。

 

自然人流之外，大小咖啡还做了很多方法，吸引人进店：

 

在胡同里，成为胡同文化一部分 

开在胡同里的北锣鼓巷店，面积约45平，店门外有一个80多平的院子。院子被张一仆改造成了公共空间，有乒乓球台、有健身器材、有长椅，还种上了石榴、龙抓槐、榆树等北京四合院的传统树种。

坐在室外的花坛上和张一仆聊天期间，不时有路过的熟人和她打招呼，一个放暑假的小朋友和爷爷在门口健身，一位买完菜的妈妈在长椅上休息。很明显地感觉到，整个店已经融入胡同，成为胡同不可或缺的一部分。

 

而在曾经的香饵胡同店，每到周末，连店门口的水泥台阶上都坐着喝咖啡的人，甚至引得戴袖章的胡同大妈过来打探，俨然成为一种独特的胡同生态。

张一仆一直反复提一个“私有空间公共化  ”的概念。

 

“我们开的是社区店，不能凌驾于客人之上，我们想成为他们中的一份子，所以我想创造一个让大家随处可坐的公共领域。营造开放、民主的氛围，打破商业和公共空间的界限，让邻居们随时都可以来这里休息、聊天、健身，不用因为什么都不买而有任何负担。”

 

在18平米内“贩卖空间” 

大小咖啡的第一家店，开业之前，张一仆就想好了，要把空间当成品牌的一部分传播。

 

“中国目前还没有多少人是真的因为‘身体里需要咖啡因’而买咖啡，他们寻找的都是一处‘空间’。无论是找个地方歇歇脚、看看书和朋友聊聊天，其实来咖啡馆都是饮品之外的动力。”这是张一仆和团队对消费者的理解，所以他们注重空间，在咖啡生意和咖啡馆生意中，他们侧重咖啡馆。

 

但大小咖啡的“空间”和星巴克“第三空间”理念是不同的。

 

第一家店开业当天，张一仆邀请了她所有的朋友来免费喝咖啡，18平米的空间里，前前后后来了200多人，“但我不是像饭馆开业，请大家来吃吃喝喝，吃完喝完就散了。”

张一仆提前就设计好了”传播语言” ：除了平价高质的产品，重头戏是在18平米的空间设计中释放出来的创意和想象力，视觉设计决定了传播的维度，让每一个到场的人忍不住发朋友圈、微博，从而在社交平台一炮而红。

 

而后这个小小的空间还先后获得了 IDA 2016 年度美国国际设计奖的商业类荣誉奖，以及 2017 年世界室内设计节酒吧与餐厅类别大奖，并被 DEZEEN、Archdaily、CNN 等国内外媒体争相报道。

 

这些奖项和媒体报道又源源不断为大小咖啡带来知名度，也为张一仆一直宣扬的大小咖啡是个“空间品牌”打下基础。

 

在门店做展览，吸引同调性客户 

在北锣鼓巷店本就不大的空间里，张一仆还开辟出近20平做了“太小地方”，留给愿意去表达自己的艺术家，插画、摄影、版画等都可以免费用这个空间做展览。

在大小咖啡吧台上方的显示屏上，有一块就是专门为每一期的展览而做的海报。

 

这个区域的妙处就在于，可以吸引北京城那些“创意、有趣的灵魂”到这里来作展示，而这些人和作品都是自带流量的，和咖啡馆形成了有机互动。

 

对于这里的老客人来说，“太小地方”有了新展览，也是相约去喝一杯的绝佳理由。

 

酷的活动，吸引酷的灵魂 

大小咖啡香饵胡同店，经过一年多的经营，由于胡同改造的政策原因被迫关店。张一仆策划了一场 “毕业典礼”，邀请了所有老客户来参加，来免费喝咖啡。

 

北锣鼓巷店在今年1月份还在门口的健身器材处，举办了“第一届全民运动会”，比赛项目包括：卡布骑诺——骑健身单车，拿铁——举哑铃……运动会的奖品就是咖啡。

有时候张一仆也会托人带一些新鲜东西，比如让朋友从美国带回一个小众棉花糖品牌的全部口味，邀请老客户们来参加“棉花糖品鉴会”。

 

诸如此类，“我们团队必须干自己喜欢的事情，不谄媚地迎合顾客，拥有酷的灵魂，才能持续吸引顾客。”张一仆总结。

 

 来源：咖门.