[摘要] 小尾羊集团以强大的品牌号召力成为中国羊肉第一品牌。而当小尾羊步入井喷式发展后，正式提出将上市作为下一阶段发展任务的企业目标。

   2014年下半年，小尾羊集团联手九斗咨询集团，就上市及企业管理等诉求展开战略合作。九斗咨询集团负责人陶文彪表示，此次与“小尾羊”这一国内羊肉产业链内的最大经销商合作，是双方建立在农业产业发展的理念一致、步调一致所产生的最终结果，也是在经过对国内多家代理商的综合实力等方面进行细致缜密的深度考察评估之后，小尾羊所做出的最终选择。

　　据了解，小尾羊集团以强大的品牌号召力成为中国羊肉第一品牌。而当小尾羊步入井喷式发展后，正式提出将上市作为下一阶段发展任务的企业目标。

　　正是站在上市的宏观格局，又结合了小尾羊集团目前所面临的分割肉无溢价等肉食行业的普遍困境，以及等待上市中小企业板的公司多、等候时间久等诸多上市问题，九斗提出了方向性的初步战略建议。

　　九斗认为，上市是一个综合性课题，是人才、资金、核心产品、发展战略及营销等围度的均好，这样的联动效应，才能修炼企业的上市基因，满足上市条件。而仅开发一款爆品，或是一系列占领市场的广告，是很难助推企业走上上市之路的。

　　唯有缩减产业链中成本高，溢价能力弱的薄弱环节，将精力集中于最快获得上市利润的业务，聘请专业食品科研团队，研发上游产品，实现一级跳，以高溢价的动力，增强该产品定价能力，才能兑现品牌话语权。考虑到小尾羊现有业务板块多停留在初级加工环节，以及整个行业和产品的现状，九斗建议增加即食产品的开发，变"慢销"为"快销";同时，在整个产业链中，加入旅游板块和文化板块，向文创方向发展，摆脱低端的初级加工者身份；开拓淘宝等电商平台的终端销售，合理优化产业结构，为产品打开前所未有的广阔市场，脉冲上市IPO。

　　此外，针对有在中小企业创业板上市意向的公司，面对连续3——5年累计盈利几千万的资金要求，九斗建议根据自身状况，采用并购与反并购的方式，不仅能够优化自身产业结构给企业以更高更广的平台，亦能获得上市最大筹码，加速企业上市。

来源：餐饮新闻