阶段定能力

品牌在孵化、成长、扩张的不同阶段，对高管的能力要求截然不同（从生存攻坚到体系搭建，再到规模化复制）。具体来看：

从0-10店的孵化期，需要“能打能扛”的实战型人才，懂产品、控现场；

到10-50店的成长期，需要“能建标准”的教练型人才，会带团队、写SOP；

再到50店以上的扩张期，需要“能搭系统”的架构型人才，懂跨区、懂数据、懂赋能。

什么阶段配什么能力，提前一步是人才，提前两步是成本，滞后一步是瓶颈。