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引进高管的时机

经验技能及管理文化的适配性

创新岗位的方向共创

团队要招什么样的人?一致还是多样

    内卷时期对高管提出了哪些新的要求

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常猎岗:

-C级岗位:CEOCFO、CMO

-总部职能一号位: 营运总监、HRD、市场总监、供应链总监、食安总监、加盟总监等

 

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北京 某连锁餐饮公司 工程部经理

发布时间:2009-06-01

北京 某连锁餐饮公司 工程部经

 

主要责任:

1、负责工程规划制定与执行;

2、参与公司整体战略规划制订,领导工程相关策略的制定与执行;

3、细化并制定工程部的年度工作目标与工作计划,制订预算,对执行效果负责;

4、 领导工程管理制度与流程的制定与执行;

5、建立健全集团各项工程管理制度,明确工程管理纪律与规范,确立必要的工程管理流程(如新店工程装修标准、老店改造标准、设备维保作业流程等);

6、整理历史工程装修资料,制定集团新店装修与老店改造标准;

7、 指导与监督各项工程管理工作符合规范的制度与流程;

8、 负责新店装修与老店改造项目管理;

9、统筹负责各个新店装修与老店改造项目;

10、依据工程需要,与开发及营运部门明确工程的基本方案并立项;

11、审核施工设计图并确定施工方案;

12、按照施工合同、规范及工程建设监理法规进行项目管理,监督施工方控制项目建设的工期及工程质量;

13、负责工程项目竣工验收,整理相关工程设备的图纸、资料及维修记录并归档;

14、负责工程期间物业单位关系的维护;

15、负责建设店面维修保养的体系;

16、制定各项设备的维修保养规范(如维保周期、方法等),督促区域定期检查各分店的落实情况;

17、指导监督区域对分店的自修自保设施的故障进行及时维修;

18、及时联系分包商/施工单位维修人员解决非自保设施的故障,并合理控制维修费用;

19、领导工程设计管理;

20、负责协调管理设计单位,使之全面了解工程需求;

21、审核设计方案,提出修改意见,并确定最终设计方案;

22、 领导预算控制与决算管理;

23、建立完善集团工程的预算方法与规范,为不同规格、不同地区的店面装修提供指导;

24、 根据预算定额审核装修与维保预算,配合财务部门进行工程结算;

25、监督供应商选择与工程采购;

26、根据工程需求开展设计方、施工方与材料供应商的工程开招标;

27、根据合同从中标材料供应商处购买甲供材料并管理监督材料使用;

28、领导对市场开发支持;

29、配合市场开发部在新店选址时参与了解基础设施状况、探讨合理施工的可行性,并为选址提供工程方面的参考意见;

30、负责团队建设;

31、配合人力资源部对工程部门的定岗定编,明确各岗位工作职责与要求,指导本部门人员的工作计划、目标,监督进度与执行质量;

32、对本部门人员进行培训与指导,提升部门个人与整体能力;

33、配合人力资源部门,对本部门人员进行绩效考核与评估。

岗位要求:

1. 本科及以上学历,建筑、设计等相关专业;

2. 具有很强的沟通能力;

3. 有良好的沟通辅导,培训技巧;

4. 有很强的组织能力、执行力和领导团队的能力;

5. 有很强的分析和解决问题的能力,善于预防和处理突发事件;

6. 有从事连锁经营的管理经验;

7. 有很强地对外建立与维护政府相关部门关系的能力;

8. 至少有10年以上房地产、商业网址开发公司担任中、高层职位的经历;

9. 标准普通话、英语能书写会话、熟练操作电脑各类办公应用软件;

10. 身体健康,工作热情度高,具备很强的职业操守。

工资待遇:面试,极富竞争力

 

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