“七彩云南上北京，一开始是一个冒险的尝试。”北京七彩云南商贸有限公司总经理王?琪一开口这样说，他的办公室不好找，位于三楼翡翠珠宝商场、七彩云南餐饮店的楼上，需要走过一条长长的走廊，一点也不张扬。5年前，位于北京西城区月坛北街的恒华国际大厦，便有三层楼被昆明诺仕达企业(集团)有限公司一口气买下来，打造七彩云南翡翠、餐饮与茶品牌。

    七彩云南餐馆的经营从一开始就比较顺风顺水，这主要是它租金的压力减掉很多，“如果没有买楼，在北京这个地段可以说是租金昂贵地段，它是北京金融一条街，每天每平米8元计算，500平米的餐馆，一天租金就达4000元，一个月12万，一年近200万，也因此让我们规避了租金险，从而减少了很大的租金压力。”

    在北京，租金贵是不争的事实。也因此，餐馆开到中高档以上，一般前三年是支出更多，所涉资金至少要在300万以上。5年前，出发北京之前，诺仕达公司便进行公司性规范化市场投资研究，最终董事会得出一个市场观点：必须买楼，并且进行多元化投资。

    于是，一个云南人大手笔投资走进京城——为七彩云南投资5年已超过5亿元，最先期投入为2亿元，员工超过千人。投入的资金中，包含买下恒华国际大厦一至三层楼。在此布局三个产业协调发展，珠宝翡翠业、普洱茶品牌产业和滇菜餐饮三块经营齐步走。

    “5年前，我们先期投资的2亿元投入，一年就已经收回了。”王?琪开心地说，“因为我们的房产增值了。此后三年，不算房产增值的钱，我们用三年收回了成本。”

    “三套马车，一套人马。”七彩云南走出一条新的北京发展模式，“原本我们的计划是翡翠珠宝为主，餐饮为辅的发展模式，没有想到，餐饮发展还挺有前景。”