任务不是结果
  在哈佛大学MBA课堂上，教授们做过这样一个课题：带上除了你以外的三个人，运两筐石料到山上去，每个人的经费是100元，只允许在现场找人。
  第一个组织这个活动的人，从开始动员群众到最后爬到山顶用了6个小时。他的方法很正规：用钱去招聘人搬运，尽量挑一些身材强壮的搬运工。结果招聘工人用了3个小时，爬山用了2小时，休息用了1小时。

  第二个组织这个活动的人，直接给附近的劳务公司打电话，劳务公司很快调了3个身强力壮的人去负责搬运石料，结果他只用了3个小时。

  而第三个组织这次活动的人，却仅仅用了不到1小时的时间就爬到了山顶。首先，他找到该山的负责人，询问有没有缆车，在确认有缆车的情况下，他找现场的游客帮忙，把石筐搬上缆车。

   课题的最后获胜者当然是那个坐缆车的人。虽然另外两个人都表示不满，觉得他违反了规则，这个课题是训练你的组织能力，而不是投机取巧。但教授们最后把胜利判给了坐缆车的人。

教授们最后是这样说的：原因很简单，在任何公司里，你的上司只看重你的绩效??你的结果。

请记住，你的工作之所以取得成功，不是因为你付出了什么，而是因为你做出了什么样的成绩。