张三与李四同期进入公司，但张三很勤奋努力，而李四则表现平平，并以一种得过且过的态度去对待工作。到了年底，张三与李四获得的待遇却是一样的。那么李四会讥笑张三：你那么努力干嘛？还不是和我一样？于是，到了第二年，张三变成了李四，而王五加入公司后，不久也“成为”了李四。这样，我们整体的绩效会变得低下。

如果，同样的情况，到了年底，张三的努力通过有效的评估，得到了肯定，年终奖金比李四高，调薪幅度比李四高，且拥有更多的晋升机会，这时张三与李四就会明白，原来努力付出是有所回报的，是被认可的。那么，第二年，李四变成了张三，当王五入职时，王五也向张三靠拢。这时，企业的绩效体系是有效的，形成了鼓励大众向上的高绩效文化氛围。

打造一个高绩效文化体系是一个庞大的系统工程，其绩效管理体系就是一个企业管理体系，而人才的发展与绩效管理是相互依存的关系。