1.我是否仔细考虑了自己履新企业的背景情况——不仅从我自己的角度，也从所有重要利益相关方的角度来观察？   

2.在我的头脑中，是否确定了自己领导力过渡的时间范围和预期结果？   

3.通过全面了解其他人对我有何期望，我是否确定了自己履新初期的优先事项？   

4.我将如何控制自己的议程和分配自己的时间？   

5.我是否为选择自己的高管团队制定了明确的流程和时限？   

6.我是否做好了充分准备，与自己的董事长和董事会建立良好的关系？   

7.我是否有一种建立必要的支持办公室和办公设施的机制？

8.我是否仔细考虑过自己的沟通计划——包括内部沟通和外部沟通？   

9.我是否有一种用于获取不偏不倚的反馈和信息的机制？   

10.我是否确定了适当的个人基本规则？ 

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